Корпоративный кейс · IT-команда
Как технических экспертов TradingView готовили к митапам
Сильный специалист может прекрасно знать предмет. Но между «я знаю» и «они поняли» находится отдельный навык — выступление.
Знаю предмет.
А аудитория успевает?
MITAP / LIVE
AUDIT 01
Сначалапосмотрел реальные доклады
Потомсобрал практику под команду
1 митапаудит реальных выступлений
1 мастер-классбесплатный практический формат
1 пакеткорпоративного Клуба ораторов
1 спикерподготовлен к IT-конференции
Я пришёл не с готовым тренингом, а на настоящий митап
Чтобы не строить обучение на предположениях, я сначала посмотрел открытые технические выступления сотрудников TradingView: как они объясняют сложное, работают со слайдами и удерживают контакт с людьми. Только после этого стало понятно, чему действительно стоит посвятить практику.
Что было видно из зала
Не общие советы из учебника, а конкретные наблюдения за тем, как аудитория проживала технические доклады.
Ключевая мысль
Проблема была не в экспертизе
Сильный технический специалист может прекрасно знать предмет, но это ещё не означает, что аудитории будет легко и интересно его слушать.
Где терялось внимание
Каждый элемент сам по себе кажется небольшим. Но в цепочке они постепенно отдаляют спикера от аудитории.
- 01Сильная экспертиза
- 02Быстрая речь
- 03Взгляд в экран
- 04Мало контакта с залом
- 05Не проверяем понимание
- 06Аудитория теряет нить
Мастер-класс начался с их выступлений
На бесплатном практическом мастер-классе мы разбирали не абстрактную «ораторскую технику», а реальные ситуации технических специалистов TradingView.
Объяснить, зачем слушать дальше
Сначала значение проблемы для слушателя — потом детали решения.
Заменить часть объяснений вопросами
Не только сообщать, но и узнавать, что аудитория думает и понимает.
Замедляться на сложном
Давать время связать новый фрагмент с предыдущим.
Перестать разговаривать со слайдом
Экран поддерживает мысль, а разговор происходит с людьми.
Упростить презентацию
Один смысловой шаг за раз — без гонки за количеством.
Сверять ход мысли
Коротко проверять, успевает ли аудитория за логикой доклада.
Бесплатный форматПрактический
мастер-класс
→мастер-класс
ПродолжениеОплаченный корпоративный
Клуб ораторов
Клуб ораторов
Клуб встраивает тренировку между двумя реальными докладами
Не один тренинг, после которого сотрудники расходятся, а регулярная площадка: выступил, получил обратную связь, доработал и попробовал снова.
- 01Реальный доклад
- 02Репетиция
- 03Обратная связь
- 04Правки
- 05Новая попытка
- 06Реальный доклад
Изменение плана
Обстоятельства изменились. Ценность программы сохранили
Из-за внезапных внешних обстоятельств очные митапы TradingView прекратились. Успели провести одну встречу клуба онлайн.
Мы не стали продолжать программу только ради того, чтобы «израсходовать пакет». Оставшуюся оплаченную часть перенесли на актуальную задачу — индивидуальную подготовку сотрудника TradingView к выступлению на IT-конференции.
БылоОчные митапы и регулярный клуб
→СталоИндивидуальная подготовка к IT-конференции
Что можно доказать этим кейсом
Без придуманных процентов, HR-метрик и громких обещаний — только то, что действительно произошло.
Пробный формат продал продолжение
Бесплатный практический мастер-класс привёл к оплачиваемой работе.
Компания купила корпоративный Клуб ораторов
Для регулярной практики сотрудников между реальными докладами.
Оплаченный бюджет не сгорел
После изменения обстоятельств ресурс перенесли на актуальную задачу.
Сотрудника подготовили к IT-конференции
Оставшаяся часть программы стала индивидуальной подготовкой спикера.
Между «я знаю» и «они поняли» находится навык выступления.
Для команд и компаний
Хотите так же разобрать выступления вашей команды?
Можно начать с практического мастер-класса, а после него понять, нужен команде разовый тренинг, серия обучений или корпоративный Клуб ораторов.
Другие корпоративные кейсы
Как обучение и подготовка строятся вокруг реальной работы сотрудников, а не отвлечённых упражнений.
