Интервью
Встречи с руководителями подразделений и сбор типовых ситуаций.
Корпоративный кейс · Ростов-на-Дону · 2026
Квартальные отчёты стали живее и понятнее уже после первого дня обучения
Для АО «РН-Ростовнефтепродукт» я провёл три восьмичасовые программы для двух групп: руководителей и кадрового резерва. Обучение было собрано вокруг реальных совещаний, сложных презентаций и ближайших квартальных отчётов.
Ближайшая рабочая ситуацияКвартальный
отчётне учебное упражнение, а реальная встреча компании
отчётне учебное упражнение, а реальная встреча компании
Интервью→Практика→Работа
Сразупервые изменения заметили на отчёте
3 программы24 академических часа практики
3восьмичасовые программы
2 группыруководители и кадровый резерв
24 часаобучения на реальных рабочих ситуациях
2026Ростов-на-Дону · апрель—май
Задача была не «научиться красиво выступать»
Руководителям нужно было эффективнее проводить совещания и планёрки, представлять квартальные результаты, понятно объяснять изменения, держаться перед сложной аудиторией, отвечать на каверзные вопросы и добиваться конкретной цели в коммуникации.
Программу спроектировали вокруг работы компании
До обучения были собраны типовые рабочие ситуации и сложности. Поэтому участники тренировались не на абстрактных темах, а на собственных совещаниях, презентациях и задачах, которые ждали их в ближайшие недели.
Адаптация
Разработка и согласование программы под конкретный запрос.
Практика
Упражнения на совещаниях, отчётах, сложных вопросах и конфликтных презентациях.
Обратная связь
Домашние задания с персональными комментариями и доработками.
Закрепление
Посттренинг, индивидуальные отчёты и комплект рабочих материалов.
Главный момент кейса
Вместо учебной темы — ближайший квартальный отчёт
Руководители меняли структуру выступлений, искали понятные аналогии, добавляли взаимодействие с залом и репетировали подачу на материалах, которые им предстояло представлять в работе.
Через несколько дней после первого учебного дня на общей встрече компании эти приёмы уже были видны: больше контакта с аудиторией, движения, активных жестов, метафор и понятных аналогий.
ДоОтчёт как набор фактов
Один привычный формат, мало контакта с залом и напряжение перед вопросами.
ПослеОтчёт как управленческое выступление
Понятная логика, вовлечение аудитории и подготовленные способы отвечать на сложные вопросы.
Изменения заметили не только участники программы
на встречеслушать квартальные отчёты стало интереснее и понятнее
через месяцучастники рассказали, что изменения увидели и непосредственные руководители
в работесотрудники стали активнее проявляться и увереннее готовиться к сложным презентациям
Инструменты применяли не только на больших выступлениях. Они помогали и в коротких рабочих разговорах: когда нужно быстро объяснить сложное, убедить коллегу или вернуть внимание на совещании.
После обучения у компании осталась система
Каждый модуль сопровождался рабочими тетрадями и презентациями. После практики участники получили детальную обратную связь, итоговые рекомендации и именные сертификаты — не формальность, а набор инструментов для дальнейшей работы.
01Рабочие тетради для всех трёх программ
Три отдельных комплекта упражнений, схем и мест для работы. Две приложенные тетради — 40 и 41 страница.
Содержание намеренно показано неразборчиво
02Презентации для работы с группой
Два прикреплённых комплекта — 46 и 48 слайдов: управленческая риторика, лидерская коммуникация и технология совещаний.
94 слайда в двух показанных комплектах
Персональные данные и текст скрыты03Развёрнутая обратная связь по домашним заданиям
Один пример персональной обратной связи содержит 189 абзацев: разбор формулировок, логики, подачи и следующих шагов.
Текст скрыт, объём сохранён
04Итоговый отчёт по группе
Персональные карточки участников, сильные компетенции, динамика, зоны роста и общие выводы. В исходнике — 146 абзацев и 94 таблицы.
Персональные данные скрыты
05Именные сертификаты в финале
Сертификаты подтверждали прохождение трёх программ общей продолжительностью 24 академических часа.
Имена участников скрытыРезультат получил официальный и человеческий отклик
Внутренняя газета зафиксировала цикл обучения и то, что руководители применили полученные навыки на квартальном совещании. Благодарность директора подтверждает, что инструменты быстро вошли в рабочие процессы.
Отзыв после тренинга«Благодарю за тренинг — вдохновили и наполнили полезной информацией».
Письменная обратная связь заказчика
Отзывы участников
Что осталось у группы после практики
Видеофидбэк участников собрал повторяющиеся темы: понятная структура, аргументация, ответы на сложные вопросы и возможность сразу применять инструменты в работе.
Полезный материал
Чек-листы и речевые шаблоны, которые остаются у команды после обучения
К практике были подготовлены одностраничные шпаргалки: как собрать выступление за 10 минут, завершить совещание решением и вежливо вернуть разговор к теме. Внутри кейса видны реальные образцы, но текст намеренно слегка размыт.
Следующий шаг
Нужно подготовить руководителей к отчётам, совещаниям или сложным презентациям?
Соберу программу вокруг реальных задач вашей компании: от диагностики и упражнений до посттренинга и персональных рекомендаций.