Компания, в которую хотелось попасть лучшим разработчикам

TradingView проводила в Ростове открытые технические митапы. Это были не корпоративные презентации и не прямой рекрутинг со сцены. Сотрудники делились тем, какие технологии используют, что недавно открыли и как решают сложные рабочие задачи.

Внешне всё напоминало хороший технологический стартап: большой открытый холл, музыка, барная стойка, напитки, пицца и множество молодых разработчиков. Но после начала докладов энергия вечеринки быстро отделялась от происходящего на сцене.

Сначала — увидеть всё своими глазами

До мастер-класса Константин попросил прийти на ближайший митап как наблюдатель. Он смотрел сразу на несколько уровней: как построено событие, как сидит аудитория, что происходит со слайдами, как выступают сотрудники и насколько зал включён в разговор.

В архивном конспекте того вечера остались короткие заметки: «нет вовлечения аудитории», «быстро говорит», «смотрит в экран», «спросить у людей, что они думают», «что вы сегодня узнаете», «очень быстро листает слайды».

Это был не приговор спикерам. Они хорошо знали свои темы и местами отлично объясняли сложные технические процессы. Проблема была в переводе экспертизы в публичное выступление.

От разового тренинга — к клубу

Сначала Константин провёл пробный мастер-класс. Участники не просто послушали теорию: они тренировались и сразу переносили приёмы в свои будущие доклады. Сотрудники, уже выступавшие на митапе, придумывали, как по-другому начнут следующее выступление и как вовлекут аудиторию.

После мастер-класса компания продолжила работу в формате корпоративного Клуба ораторов. Регулярные встречи давали безопасную площадку, где сотрудники могли пробовать новые начала, объяснять технические идеи простым языком, работать со слайдами и получать обратную связь до настоящего митапа.

Формат изменился

После событий 2022 года команда разъехалась по разным городам, а прежние очные митапы перестали быть актуальны. Встречи клуба попробовали перенести в онлайн, но без будущих офлайн-выступлений у формата исчезла прежняя практическая задача, и проект завершился.

Доверие осталось

Позже TradingView снова обратилась к Константину: теперь нужно было индивидуально подготовить одного из сотрудников к выступлению на IT-конференции.

Это важный итог кейса. Корпоративный клуб не существовал ради бесконечного обучения. Пока у компании была регулярная сцена, сотрудники получали место для практики. Когда возникла новая конкретная задача, компания снова пригласила специалиста, который уже понимал её культуру, аудиторию и технический контекст.

Что этот кейс показывает

Даже сильному техническому эксперту недостаточно хорошо знать тему. Чтобы митап работал, нужно помочь аудитории быстро понять:

  • о чём сейчас пойдёт речь;
  • почему это важно;
  • где это встречается в реальной работе;
  • как слушатели могут включиться;
  • что им стоит унести с собой.

Корпоративный Клуб ораторов превращает подготовку таких выступлений из редкого аврала в регулярную практику.